Blink F

    我于茫茫人海中，找寻我灵魂的另一半，得之我幸，不得我命。有些时候，一转身，便是一辈子，一错过，便是一生。    人的一生就是逃离孤单的过程，但孤单不是寂寞，只是一种由外界所形成的感慨，不源自于内心，是一种没有感情的词语。而寂寞，你却要用一生的时间去煎熬。因为，寂寞是一种瘾，戒不掉。
    寂寞的是一种无眠惦念。不知多少深夜，蒙着被子，在反反复复的纠结中去去思念，想念，去怀念。母亲说：人长大了，要学会忍耐，要学会含而不发。“小小的天，有大大的梦想”，总有一天，我总要背负起梦想去远航，因为我是一个男人！许多苦需要自己去尝，去承受，别人帮不了也不可能帮。
    也想举案齐眉，相敬如宾，一生一世。一曲吹尽，方知，在梦中，随风而去。现实中，远方映来的海市蜃楼是避风港，我向着远方，为自己的梦想，为自己的家。心如激流，情如花，心的激流撞着整条河水潺潺作响，在为情的花开花谢独唱。曲终，舞毕，花谢，沉寂中看见了粉尘徐徐下降。激流已然不再，一朵旋转的花朵踏止水缓缓而来，它要去往何方？或许，随遇而安，四海为家……我是永远向着远方独行的浪子，谁？是茫茫人海中，我的女人！
    一曲悲笳吹不尽，深秋之风吹起一地落叶，吹起我的心情，慢慢飘过光华雨幕。风吹冷身体，雨打凉了心。空空的枝头因落叶摇曳，落叶在滚滚红尘中，随着秋风，不知飘摇何方。落叶因自身的无奈，心灵因自身的孤独。都在风中飘曳着，飘曳着……那是一种无可奈何的悲哀，雨幕中不是淋湿身体畅快，是打凉了身心的惆怅。
    万里悲秋，独登高台，这是尘缘，是寂寞。一个城市的寂寞，孤如灯火，没有生命气息的忽明忽灭；一个人的寂寞，不安如秋叶，毫无目标的随风飘曳。秋风不来，深秋的落叶不会摇曳挣扎，暗夜的路灯不会明灭不定，青石街道傍晚，心似窗扉紧掩，等待在季节里的容颜，如花开花落。
    一盏孤灯掌起了夜幕之下的旅人，回家吧。心的归宿，是一座小小坟墓，我在外头，它在里头。抬首深吸，举目四望，空怅惘，独徘徊，一曲悠扬，总有情怀吹不尽……

    深夜来临。这就是夜的味道吧。闭上眼，不知道思绪在飞往何方。这便是所谓的难眠吧。
    来到西安一月有余，也颓废堕落了一月。忘记了思念的负担，丢下了梦想的包袱，什么也不顾，想找回校园的日子。可是真的已经远去了。地点错了，我可以再回去，可是时间错过了，我却没有能力穿梭于时光之中，站在这个二十岁的界限上。等待着，等待着……在沉默中，我正在灭亡中。
    站在这城市的一端，听不见过客匆匆划过的声音。多少岁月，轻描淡写，多少过客在生命的旅途中下车而不做任何告别。我习惯了安静的看书，写文字，结识新的朋友，可是我还是没有寻到那真实的我，孩童一般的嬉笑也让我觉得我还是个孩子是个小朋友。当我看见别的人都在写作业的时候，我的心是慌乱的，我不知道还有多少时间供我去进行我所谓的“缅怀”。如孩子一般，这是无能为力的恐惧和害怕。
    夜已深，心还乱。沉浸在悸动心灵的声音中。夜幕的思念是一种甜蜜的忧伤，无尽的想念是一苦涩的期待，怀念是一种幸福的情愁，想你是一种美丽的向往。思念是一种幸福的惆怅，是一种温馨的痛苦。思念是对昨日悠长的沉湎和对美好未来的向往。
    寂寞在左岸，牵挂在右岸，爱着你的彼岸是思念，情依依，浅唱低吟，转身，却无法走远。那场穿越红尘的爱恋与牵挂，爱深深，情切切，爱，是一首永远唱不完的歌，一个从古到今传唱不完的美丽花絮。有很多情感是无法用语言表达的，而我亦如此。心似网，中有千千结。曲未终，但意已通。感怀一曲断肠夜，知音千古，重阳之日，尽在不言中。

    谨以此文，来纪念SusieLao。
    “栀子花开，so beauti so witte ,在这个季节，我们将离开。”白色的花瓣，甜甜的香。盛开，越华丽越悲伤，越洁白越忧伤。
    栀子花开的季节过去了，如今我坐在了学校寝室的床上，惬意的打开电脑上网。
    博客被封锁了那么久，如今都还没有解封。再一次来到SusieLao，这里却已经荒芜了很久，最后一篇文字，那么的无奈，那么的……
    在那些为了高考迷茫的日子，我来到这个地方——Susie Lao BLOG。她的文字，总是让我觉得自己那么的有一些说不清的坚持与力量。一个简单而又清新的女孩，或许是因为找到一个如我一般在迷茫的高考中漂流的人吧。依稀记得“但愿人长久，千里共婵娟”因有这一片如这个女孩一般的文字而变得那么难忘。
    我看到了那些文字中透露出的无奈，迷茫，无助……那些因失恋，因压力而出现的文字到如今，失恋的文字找到了自己的归宿，压力因变故而走向了无奈。我想，我看到这一片地方的花开，花落，一年四季，似乎都看到了吧。
    不知道，我再次来到这里的时候，这些文字和那些清秀的照片伴着这里的主人去了哪里，是否一切安好。
    亲爱的朋友，不要难过，也不要无奈，挥一挥衣袖，作别曾经的梦想和过去的人们吧。
    十多年打拼，得到的，不只是一纸通知书！以后的路，都要笑着去面对，我支持着这一个决定或者说是想法。
    轻唱一首，栀子花开，为你践行，一路顺风，这或许算是你的旅途。希望这如花一般开满这片土地的文字，让你看清，看透。
        这是个季节
        我们将离开
        难舍得你害羞的女孩
        就想一阵清香
        萦绕在我的心怀
        栀子花开
        如此可爱
        挥挥手告别欢乐无奈
        光阴好象流水飞快
        日夜也将我们的青春灌溉
        栀子花开呀开
        栀子花开呀开
        象晶莹的浪花盛开在我的心海
        栀子花开呀开
        栀子花开呀开
        是淡淡的清醇纯纯的爱

    天气开始冷了，我离开了我的家，来到这个陌生的城市。以前，总以为漂泊在外的日子很精彩，很富有诗意，现在才知道，所谓的精彩，只是一个男孩不谙世事的憧憬；所谓的诗意，只是诗人梦中的呓语。现实生活中，在这个远离故乡的城市里，我是茫茫夜幕下孤独的旅人。
    突然间开始怀念高三的那段日子，纵然很累，很迷茫，很无助，很彷徨。带着年少执念，独自一人来到远离家的城市，来到这所学校。我是学科学的人，没有办法很有诗意的把自己心中所想表述出来，说出来的，都成了陈词滥调，而心中的那一份感受，却难以刻画。在这个时间段里，似乎没有的东西很多，感觉空空的，心里没有人住在里面，没有了生活的激情。就连文字都失去了活力，没有激情的文字如没有生命的语言，生涩而牵强。
    我是雨的声音里开始又结束的，或者我不该再去感伤，那个曾经的梦里，抬头微笑着。西安又下雨了……雨，这个季节的雨是悄无声息的，打在身上不疼，打在心上很凉。伤了心，只觉得神经末稍莫名地疼痛。我茫然地面对这俗世的种种，难道真的无法寻找心灵的皈依？这年头的爱情真的很糟糕。
    手上青春还剩多少？思念还有多少煎熬？纵然不愿承认，青春于我已成为不可回去的过往，想念变成了怀念，心动变成了心碎。飞机从头上飞过，留下还回响耳边的轰鸣声和长长如直线一样的“云”，不忍叹之，时光悠悠，青春渐老。
    生活于这充满偶然的时代，一切的偶然中，借存着一种专注，这专注在一次次的，与必然失之交臂，在专注着彼此的深深想念对方，那无奈里，这种感觉很真。行囊是简单的，不要那确定的方向，只要那远方，或许这一路的行程可淡却一份曾真挚的情感。可是如今走在西安这座古城里面，这天气让我无法遏制的怀念那些奔走在沪上、林城的岁月。这是个拥挤的城市，人们从斑马线上，人行道中，商店的橱窗镜前，漠然注视前方，那些目光都匆匆过， 什么时候却心之间是这么的近，而彼此间的距离却是如此的远，人们无暇谈及行色以外的其它事情， 因为人们都应活在当下，所以人们都要有两颗心，一颗坚强的，一颗脆弱的。什么时候这颗心软化了下来，是这个雨天吗？
    学校组织大一的新生辩论会，相爱容易，相处难。纵使很不愿意，我还是搜集查看很多资料。原来，爱情还可以这样的。我想我是不是傻了？没有了激情。学生会干的好好的，我辞退了，班主任不止一次委以重任，每一次我都辞不就职。现在的我，只想好好的看看书，忘记这所学校让我的失望。每次看到季先生文字都让我平静下来，忘记了身处何地。看书，真的是一种享受吧。
    谁会来，带我走，逃开深锁我的忧愁，曲终人散的时候，我是否愿意承认这是尽头？抬起头，低下头，又有什么是放不下的念头？怎么笑，怎么忘，心事，都傻的倔强……
    一曲肝肠断，轻羽此去莫留连，更有南国花正好，莫向白苹洲上独叹秋水寒。

    分布在全球的团队就像海洋一样：他们可以把世界联系在一起，也可以把世界割裂开来。当这些全球团队紧密合作时，他们能够最大限度发挥企业高级人才的作用，发掘本地市场的潜能，组织各地的营销力量，提高全球的产量。然而，当他们各自为阵的时候，他们就会打乱企业的部署，让内部产生严重的沟通障碍，把全球的各种项目逼入死角。
    跨国界、跨文化、跨组织的协作在多个层面上都存在许多巨大的挑战。例如，时差让会议变得艰难，语言和文化的差异有时会造成沟通困难，并且有些时候一些突如其来的问题也会让人措手不及。
    当然，如果利用得好，全球团队将会是一项宝贵的资产，向企业展现出巨大的价值。“全球团队可以把在不同地点的人员联系起来，在不同的时间展现他们的力量，”纽约大学斯特恩商学院（NYU's Stern School of Business）的管理学教授巴迪亚·怀恩森菲尔德（Batia Weisenfeld）说。“他们可以一天24小时不间断地实施项目。你可以在硅谷进行软件开发，然后在印度做软件测试，而这时加州的人还在睡梦之中。”全球团队还可以开发各自的技能，集思广益，为企业带来更多的创造性，激活企业的创新精神。
    但在如此多的好处之下，这些全球团队中，存在的问题也就相当的复杂。

    文化差异

    虽然全球团队潜力巨大，但是首先我们必须克服一些无法避免的挑战。
    最常见的问题之一就是时间。由于全球团队的工作时间分散在世界各地的不同时区内，因此安排会议就成了一个比较棘手的问题。
    解决文化差异也是一个很有难度的挑战。当全球的团队中拥有多种不同的文化背景时，相同的事情在各地同事的心底里会造成不同的想法，如果不加以注意，就可能最终演变成互相之间的误解。毕竟，人们分享的信息类型及其分享的方式都是以文化为基础的，罗斯巴德说。“在一种文化中，语言上的犹豫或许意味着说话者对将要分享的信息感到不安，而在另一种文化中，可能只是他们固有的慎重罢了。说话者本来要表达的意思，和听者理解到的意思，这其中很可能存在微妙的区别。说话者也许根本不知道听者对自己的原意领悟有误。”
    在不同的文化背景下，一些人或许会认为别人谈话的声音太响了，而另一些人却反而会觉得声音太轻了，有的人会认为同事过于扣字眼，或是过于沉默寡言，也有的人会觉得其他人太过咄咄逼人，或总是顾左右而言它。
    文化差异也影响着全球团队向外传递信息的方式，这也是冲突的一个来源。

    分享信息的障碍
    有专家指出，文化差异对于全球团队而言是一个非常显著的障碍，除此之外，还有其他暗礁也可能导致团队合作失谐。“每一个人都成长于不同的环境之中，因此他们的思维方式也不尽相同，”怀森菲尔德说。“其中一些因素与文化有关，但也有的与法律和社会有关。”
    沃顿管理学教授马丁·哈斯（Martine Haas）表示，团队要想获得成功，那么其中的成员就最好由一部分“全球通”和“本地通”构成。她对“本地通”的定义是那些对所在国或所在地的情况了如指掌的人，而“全球通”则是指那些曾在多个国家居住并能讲多国语言的人。“全球通”由于在世界的不同地区参加过各种项目，因此他们有一定的大局观，能够以全球为背景来看待团队行动的意义。而“本地通”则熟悉某一特定国家的消费者对新产品的诉求，或是了解当地刚刚出台的政策法规的利害关系。“一个团队能将这两者兼而有之，那最好不过，因为他们能够取长补短，”哈斯说。“这样的团队才是最有效的。”
    哈斯还总结出了4种可能影响全球团队默契配合的差异，即文化差异，地域差异，人口差异和结构差异。我们前面说到的文化障碍与团队成员的出生及成长经历有关，地域差异则是因为长期居住地的不同而逐渐形成的。
    人口差异主要是指由于年龄、工作年限以及教育程度的不同而引起的差异。结构差异则意味着团队成员在整个企业或特定的业务单元中所处的阶层不同。“这些差异都会影响到信息的共享与沟通。”哈斯说。

    那么，管理者应当采取什么措施来加强全球团队之间的交流合作呢？我们的专家提供了一些建议：

至少要有一次面对面的交流。
    怀森菲尔德说：“事实表明，人们在面对面交流过一次之后，其合作过程将会顺畅得多。”

精选团队成员。
    在组织团队时，要注意本地通和全球通两种成员的数量平衡，哈斯建议说。不要忽视人际交流这类软性技巧，罗斯巴德补充道。“很多时候人们往往过于强调技术能力，而忽视团队合作的技巧。”她说。
    尽量控制团队规模。“一般而言，五至七人的团队工作起来时最高效的，”罗斯巴德说，“人数越多，遇到的难题就越多。如果人数非得超出这一范围，那你就必须谨慎从事，保证多出的人员会带来真正的价值。我并不是说这是一个硬性的区间不能逾越，我的意思是，你应当学会权衡人数多寡造成的利与弊。”


考虑跨文化培训。
    莱耶斯表示，拥有最佳实践的企业“都会进行跨文化交流、项目管理、团队合作以及利益相关人管理等培训”，并且他们“还会针对团队的组织、沟通协作技术的选择以及如何在全球合作环境下建立和维护信任等问题提供指导原则和支持措施。”

事先明确团队运作的方式。
    不要想当然地认为有些事情是不言而喻或是不宣自明的。ITAP国际公司的首席执行官凯瑟琳·梅瑟·宾（Catherine Mercer Bing）曾经在一个团队中工作，该团队在举行会议时忘记通知其中的一位成员出席。结果这个人以为他是被解雇了。事实上，整个团队都没有一张成员联络表这样的东西。“团队中都有谁？怎样与他们联系？使用什么技术和方式？这些都必须事先明确下来，”宾说，“团队运作的基本要素必须确定下来，让每个人都知道，我们是这样做的。”

要有时间观念。
    这不仅涉及到对时差的把握，也包括对项目期限的筹划，会议时间的安排等等。尤其是在团队成员地处全球各个角落，作息时间迥然不同时，良好的时间观念就显得非常重要，怀森菲尔德说。例如，如果会议时间定在10点，德国人可能会9点就连线，而巴西人则11点才拨打电话。她表示：“假设会议正好是开一个小时，那么有些人就会错过了。”

考虑好如何安排工作。
    要了解团队成员间的利益冲突。莱耶斯建议将项目拆分成多个小项任务，并分配落实到个人，这样就能有机地把团队力量组织起来，避免各成员由于文化和地域的不同而出现摩擦。

合理分配任务，避免个人负担过重。
    哈斯表示，她的研究表明，如果团队中某些成员的任务压力过重，那整个团队的效率都会因此而大打折扣。这些额外的任务可能是因为团队内部本身分配不均，也可能是由于这些成员在团队之外还有其他工作要处理。

合理放权。
    合理放权是全球团队成功的关键，哈斯认为。那些没有预算权限的团队，受制于外部利益的团队，或是对任务和资源无权决策的团队，在做事时总会束手束脚，很难完成目标。如果没有恰当的权力，哈斯说，那么全球团队为跨文化沟通、信息分享以及项目安排等付出的努力到头来很可能就是在做无用功。她表示，“如果团队不能根据自己掌握的信息来部署行动，那它还有什么作用可言呢？”